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项目管理的创新性包括两层含义:其一是指项目

  瑄奕(上海)项目管理咨询有限公司成立于2017年9月10日,主要从事PPP(Public Private Partnership)咨询、投融资策划、区域及行业发展规划、工程咨询、产业发展研究、商务信息咨询、建设工程招标代理、建筑装修装饰建设工程施工、会务服务、市场信息咨询与调查等。

  随着世界经济水平的提升,项目管理同样也发生着越来越多的改变。工程项目管理所涉及到的内容较多,主要是包含有工程施工过程当中的安危、工程质量、进度以及造价等多方面,是一项比较复杂的工程。在企业对工程施工的过程中,工程项目管理具有重要的作用,它是工程能够顺利进行的重要保证,为此,对现阶段我国工程项目管理上所存在的问题进行深入的分析并提出合理化的建议,对于我国工程项目更快的发展具有重要的意义。

  项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中,甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果当初都是通过项目的方式实现的,因为现有各种运营所依靠的设施与条件当初都是靠项目活动建设或开发的。

  项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。

  项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理,也不同于常规的有关部门和独特的管理内容,是一种完全不同的管理活动。

  项目管理的集成性是项目的管理中须根据具体项目各要素或各专.业之间的配置关系做好集成性的管理,而不能孤立地开展项目各个专.业或专.业的独自管理。

  项目管理的创新性包括两层含义:其一是指项目管理是对于创新(项目所包含的创新之处)的管理,其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法,都需要通过管理创新去实现对于具体项目的管理。

  项目是一种临时性的任务,它要在有限 的期限内完成,当项目的基本目标达到时就意味着项目已经寿终正寝,尽管项目所建成的目标也许刚刚开始发挥作用。

  上海林业全过程工程咨询,由于项目是独特的,每个项目都具有很多不确定性的因素,项目资源使用之间存在竞争性,除了极小的项目,项目很难完全按照预期的范围、时间和成本三 大约束条件完成。因为项目干系人总是期望用很低的成本、短期的时间,来完成大的项目范围。

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