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用优秀的信息化产品为企业创造*的品牌价值

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  zui差的项目经理:项目过程中总是出现意外,然后自己又解决不了,结果成为烈士;

  二流的项目经理:项目也经常出现意外,但是他一马当先,奋勇向前,解决了一个又一个问题,zui后,勉强算把项目结束了,获得了领导的一致好评;

  —流的项目经理:平时很少见他做具体的事情,整天找人聊天,然后就是写报告、做计划,zui后项目顺利结束,整个过程平淡无奇;项目管理培训.

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  列出企业面临的主要挑战找出产生挑战的原因明确挑战对企业产生的影响哪些方面会受影响?会受到怎样的影响?量化企业项目管理对企业产生的各种影响定义企业项目管理成功的标准明确投资收益率(ROI)的变化明确需要具备的项目管理能力明确需要具备的技术实施能力循序渐进,分步实施。

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