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如何把控多项目管控力度?

  近年来,社会产品更新换代日渐加快,企业同期开展的项目也日渐增加,项目经理手上同时开展几个项目,需要兼顾各项目的资源、进度、秒速飞艇手机版官网问题、风险等,这种情况下,如何把控多项目管控力度?

  8Manage根据三十多年的美国IT经验,开发的项目管理系统能够 满足企业多项目管理的需求,并且结合人工智能AI技术,为项目经理提供更便捷、高效、准确的工作思维平台。对于多项目管理,8Manage多项目管理系统能解决以下难题:

  项目组合或项目群管理:8Manage多项目管理系统可同时整合多个项目,支持项目组合与项目策略管理,可高效实现项目目标、协作、承诺以及投资。所有单个项目的信息会实时自动地汇聚到多项目管理层,通过系统,可有效地管理项目请求以及其有限的次序,管理者可全局查看新项目请求和现有的项目情况,准确合适地评估和权衡。

  多项目时间管理:8Manage能自动跟踪每个项目活动与可交付成果的时间与进度,当任何一个项目活动逾期,系统自动亮红灯并预警,发信息通知相关人员,以便随时跟进每一个项目的实际完成情况。并且,通过区块链技术,8Manage系统的数据不允许随便更改,提高数据的真实性,提高数据安全系数。

  多项目成本管理:项目与项目群的成本需要链接到对应的项目合同中,然后根据工时表计算员工的成本、物料成本、采购成本、各项项目收入等。8Manage系统可帮助企业全面有效地管理活动、项目及项目群的成本,实时跟踪和汇总到后台,方便管理者随时查阅项目成本情况,了解项目工时成本、各项目费用、采购订单、开票与回款等。

  项目经理作为项目管理的第一责任人,在多项目管理层面上,难免有遗漏的地方,通过8Manage多项目管理系统,可实现跨项目监控和管理,根据项目实际的环境设置不同的规则和策略,然后根据项目请求的有限次序实施项目,划分项目工作重点,更科学合理地确定项目请求的优先次序。

  8Manage提供一个全面的业务地图,项目群管理者通过一个页面可监控所有项目,并且,业务地图中所有信息都是精准、简明和实时的。8Manage多项目管理系统可实现:多项目结构化协作、多项目范围与需求管理、多项目时间管理、多项目依赖管理、多项目成本管理、多项目质量管理、多项目沟通管理、多项目资源管理、多项目风险管理、多项目采购管理、多项目问题管理、多项目变更管理、多项目实时监控与跟踪管理、多项目关键成功因素CSF管理,可实现项目全程360°的视图管理,一键实现多项目的高效管控,提高企业项目管理效益。返回搜狐,查看更多

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