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秒速飞艇平台没有完善的管理制度

  【摘要】环球网校咨询工程师频道小编整理了2019年咨询工程师《组织与管理》考前训练题(2),供大家参考,更多模拟试题及辅导资料请关注环球网校咨询工程师频道,祝学习愉快!

  解析:工作分解结构是一种层次化的树状结构,是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元,通过控制这些单元的费用、进度和质量目标,达到控制整个工程项目的目的。选项D是系统控制强调运用的方法。

  解析:设计一采购-建造模式,在项目决策以后,从设计开始,经过招标,委托一家工程公司对设计一采购一建设进行总承包。设计一采购-建设也称交钥匙工程模式。交钥匙模式实质是一种总承包方式。

  3、国际上最为通用的,世界银行、亚洲开发银行贷款工程均采用的项目管理模式是()。

  解析:委托咨询公司协助业主进行管理,由于咨询设计人员长期从事建设项目的咨询和管理工作,经验比较丰富,协助业主管理有利于保证质量、进度和节约投资。

  解析:工程项目管理就是支用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系各方的要求和期望。在项目管理过程中,必须进行目标系统管理、过程控制管理和信息技术管理。

  解析:合同控制是工程项目总控的核心,费用控制、进度控制和质量控制都围绕合同控制展开。

  解析:工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序和动态的管理过程,包括项目计划的制订、项目计划的实施和项目计划的变更控制。

  解析:在工程项目综合管理中,通过沟通,可以统一参与各方的认识和要求,明确各项工作的顺序,加强协作和配合,解决执行中出现的新情况、新问题、新矛盾。

  明确沟通在项目综合管理中的地位。组织、计划、监督是管理的基本职能,可以排除选项B、C、D。

  解析:工程项目计划实施控制的目的是要不断地监视计划实施的过程,当偏离计划时,立即采取措施纠正偏离,从总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现。计划实施控制的方法应先建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度,然后对偏差进行分析后采取措施纠正偏差。

  解析:阶段性评价是指一个子项目或较大的单项工程完工后的阶段性工作评价,这时评价的内容比较广泛,包括对项目的功能特性进行评价。定期评价是子项目尚在建设过程中,很难对项目功能特性做出评价,只能对已完部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。要区分阶段性评价和定期评价的内容。

  A.工程项目管理文件的内容应当在反复协调的基础上制订,使所有文件形成一个有机的整体,相互配套

  D.工程项目管理制度,要在项目经理的领导下发动项目管理全体人员共同参与制定,全员参与有利于管理制度的完善和管理制度的贯彻实施

  解析:工程项目的综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上。没有完善的管理制度,项目管理就会出现无序、混乱、低效的状态。

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