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则项目管理承包商( )秒速飞艇手机APP

  【摘要】为了帮助大家顺利备考2019年一级造价工程师考试,小编整理分享了“2019年一级造价工程师考试复习资料:业主方项目管理组织模式”,希望对大家有所帮助。

  (1)项目管理承包商代表业主进行项目管理,同时还承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)

  (2)项目管理承包商作为业主项目管理的延伸,只是管理 EPC 承包商而不承担任何EPC工作。这对项目管理承包商而言,风险和回报均较低。

  (3)项目管理承包商作为业主顾问,对项目进行监督和检查,并及时向业主报告工程进展情况。这对项目管理承包商而言,风险最低,接近于零,但回报也低。

  (1)项目前期阶段工作内容。在此阶段, 项目管理承包商的主要任务是代表业主进行项目管理。具体包括:项目建设方案优化;组织项目风险识别和分析,并制订项目风险应对策略;提供融资方案并协助业主进行融资;提出项目应统一遵循的标准及规范;组织或完成基础设计、初步设计和总体设计;协助业主完成政府相关审批工作;提出项目实施方案,完成项目投资估算;提出材料、设备清单及供货厂家名单;编制 EPC 招标文件,进行 EPC 投标人资格预审,并完成 EPC 评标工作。

  (2)项目实施阶段工作内容。在此阶段,由中标的 EPC 总承包商进行项目的 详细设计 , 并进行采购和施工工作。项目管理承包商的主要任务是代表业主进行协调和监督工作。具体包括:进行设计管理,协调有关技术条件;完成项目总体中某些部分的详细设计;实施采购管理,并为业主负责的采购提供服务;配合业主进行生产准备、组织试运行和验收;向业主移交项目文件资料。

  【考题分析1】PMC在项目前期阶段的工作内容和实施阶段的工作内容分别是( )。

  【考题分析2】项目管理承包商代表业主进行项目管理,同时还承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作,则项目管理承包商( )。

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