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希望能助考生一臂之力

  【摘要】2019年监理工程师考试备考要尽早开始,为了帮助各位考生能够高效备考,环球网校小编给大家整理了2019监理工程师考试《理论与法规》第九章考点:项目全过程集成化管理,帮助考生掌握监理工程师考试基础知识,希望能助考生一臂之力。

  1.工程监理单位受建设单位委托,为其提供覆盖工程项目策划决策、建设实施阶段全过程的集成化管理。

  2.工程监理单位的服务内容可包括项目策划、设计管理、招标代理、造价咨询、施工过程管理等。

  在通常情况下,工程项目管理单位派出的项目管理团队置身于建设单位外部,为其提供项目管理咨询服务。此时,项目管理团队具有较强的独立性,如下图所示:

  工程项目管理单位不设立专门的项目管理团队或设立的项目管理团队中留有少量管理人员,而将大部分项目管理人员分别派到建设单位各职能部门中,与建设单位项目管理人员融合在一起,如下图所示:

  在建设单位充分信任的前提下,工程项目管理单位设立的项目管理团队直接作为建设单位的职能部门。此时,项目管理团队具有项目管理和职能管理的双重功能,如下图所示:

  1.协助建设单位进行工程项目策划、投资估算、融资方案设计、可行性研究、专项评估等。

  3.协助建设单位提出工程设计要求、组织工程勘察设计招标;协助建设单位签订工程勘察设计合同并在其实施过程中履行管理职责。

  4.组织设计单位进行工程设计方案的技术经济分析和优化,审查工程概预算;组织评审工程设计方案。

  5.协助建设单位组织工程监理、施工、材料设备采购招标;协助建设单位签订工程总承包或施工合同、材料设备釆购合同并在其实施过程中履行管理职责。

  6.协助建设单位提出工程实施用款计划,进行工程变更控制,处理工程索赔,结算工程价款。

  7.协助建设单位组织工程竣工验收,办理工程竣工结算,整理、移交工程竣工档案资料。

  8.协助建设单位编制工程竣工决算报告,参与生产试运行及工程保修期管理,组织工程项目后评估。

  A.目前在我国,全过程集成化项目管理服务可归纳为咨询式、一体化、植入式和混合式四种模式

  B.采用咨询式服务模式时,工程项目管理单位派出的项目管理团队置身于建设单位外部

  E.对于属于强制监理范围内的建设工程项目,由具有高水平的专业化单位提供建设工程监理与项目管理一体化服务是值得提倡的

  『答案解析』选项A错误,因没有“混合式”模式一说。选项C错误,项目管理团队可以设或不设均可以。参见教材P195~196。

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